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山東聯(lián)美精益項目啟動授權(quán)大會隆重舉行

作者:admin 點擊:2352 日期:2019-5-30 8:22:02

山東聯(lián)美精益項目啟動授權(quán)大會隆重舉行

山東聯(lián)美彈簧有限公司 4月11日

2019年4月9日上午,春雨霏霏,懸架二樓會議室里,山東聯(lián)美彈簧有限公司精益項目啟動授權(quán)大會隆重舉行。

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  副總經(jīng)理王澤鍇做精益項目背景、過程管理流程介紹

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冠卓咨詢白興老師做項目總體規(guī)劃介紹

白興老師從策略展開、流程梳理、運營管理體系頂層設(shè)計等方面對項目做了介紹,根據(jù)公司精益體系整體規(guī)劃,并結(jié)合公司面向市場實際需求,首期規(guī)劃并啟動以下六個項目:1、穩(wěn)定桿日產(chǎn)能提升項目;2、PMC項目;3、PFMEA項目;4、氣門簧日產(chǎn)能提升項目;5、TPM項目;6、檢測項目。同時認證4--6名精益綠帶。

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聯(lián)美科技總經(jīng)理張忠志與各項目組簽約(銳取隊)

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PMC項目組(零浪費隊)

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PFMEA項目組(青龍隊)

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氣門簧日產(chǎn)能提升項目組(鷹隼隊)

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TPM項目組(狼牙隊)

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檢測項目組(精英小分隊)

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項目代表發(fā)言

氣門簧日產(chǎn)能提升項目組組長徐書剛作為代表發(fā)言,表示要通過精益項目工作的開展,找出精益生產(chǎn)要求的和我們現(xiàn)實存在的差距,制定相應(yīng)的改進計劃,借助老師講的方法論和工具進行各個方面的改進。

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全體宣誓

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                     冠卓咨詢領(lǐng)導(dǎo)廖總致辭

廖總在致辭中談了三點,第一,通過諸多公司案例說明目前汽車行業(yè)國際國內(nèi)的嚴峻形勢,企業(yè)練好內(nèi)功的重要性。第二,為企業(yè)搭建精益的體系,搭建精益的溝通語言。第三,面對困難,大家一定不要放棄,借助老師的力量、領(lǐng)導(dǎo)的力量和團隊的力量,我們一定是可以克服的,只要度過了冬天就會看到春天,會看到很多績效的變化、現(xiàn)場的變化,會看到碩果累累的秋天。

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總經(jīng)理張忠志總結(jié)講話

張總發(fā)言中對項目合作方冠卓咨詢公司給聯(lián)美公司帶來的“及時雨”表示感謝!精益項目的啟動契合了企業(yè)的發(fā)展趨勢。張總結(jié)合汽車行業(yè)當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢以及我們自身與優(yōu)秀企業(yè)的差距,用準確的數(shù)據(jù)對比,對項目開展的必要性和緊迫性做了闡述,期望通過精益生產(chǎn)項目的不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)循環(huán)改進,打造出具有聯(lián)美烙印的團隊和個人。最后希望大家能夠接受改變、主動改變,以空杯的心態(tài)和工作談一場轟轟烈烈的戀愛,去迎接山東聯(lián)美的春天!